Gewinnen Sie Top-Talente durch Diversity und Integration

Diversity und Integration müssen im Jahr 2019 wesentliche Bestandteile Ihrer Unternehmenswerte sein, wenn Sie Top-Talente gewinnen und nachhaltig binden möchten, sowie Innovationen und bessere Entscheidungen fördern möchten.

Gewinnen Sie Top-Talente durch Diversity und Integration

Dabei geht es nicht nur um politische Korrektheit oder angemessene soziale Umgangsformen. Glaubt man Richard Warr, Professor für Finanzwissenschaften an der North Carolina State University, gibt es einen belastbaren Business Case dafür, dass Diversity positive Auswirkungen sowohl auf Unternehmensgewinne als auch auf Unternehmenswachstum ausübt.

Zusammengefasst zeigt Warrs Forschung zur Leistungsfähigkeit von 3.000 börsennotierten Unternehmen zwischen 2001 und 2014, dass eine stärker diversifizierte Belegschaft mit mehr Innovation, Resilienz und Wachstum im Unternehmen einhergeht.

Diese Ansicht wird beispielsweise von McKinsey geteilt, deren vielzitierte Forschungsergenbisse auch Einzug in die eigene Unternehmenspraxis gefunden haben: McKinsey geht davon aus, dass Unternehmen mit einer vielfältigeren Belegschaft finanziell bessere Ergebnisse erzielen.

Bauen Sie ein vielfältig talentiertes Team auf

Der Aufbau von High-Performance-Teams beginnt bereits im Einstellungsprozess. McKinsey geht davon aus, dass Unternehmen, welche Diversity einen hohen Stellenwert einräumen, besser qualifizierte Talente anziehen. Sie erlangen somit einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil, was wiederum zu einem Selbstläufer für steigende Renditen wird.  

Aber wie selbst Google lernen musste, sind Diversity und Integration keine Selbstläufer und bedürfen sorgfältiger Überlegungen und v.a. der richtigen Kommunikations- und Feedbackkanäle.

Stellen Sie eine Kommunikationsplattform bereit, die alle miteinbezieht

Wenn Sie sichergehen wollen, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich trauen, ihre Gedanken und Meinungen offen zu teilen, ist es unabdingbar, dass Sie die richtigen Kommunikationskanäle bereitstellen.

Sie werden Ihre Top-Talente nicht langfristig behalten, wenn diese sich nicht ausreichend wertgeschätzt, verstanden und wohl fühlen. Die Einführung einer starken Feedbackkultur mit regelmäßigen Möglichkeiten für Rückmeldungen durch die Belegschaft, spielt eine entscheidende Rolle beim Aufbau einer integrativen Unternehmenskultur.

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